一．微软一瞥
全球50,000名员工
总市值3560亿美元
FY2001,销售额达253亿美元,利润117亿
全球最大的软件公司
多次被评为最受尊敬的企业
2001年，全球最有价值的商业品牌
分支机构遍布66个国家和地区
全线250多种产品,涵盖从前台直至企业级后台关键应用
二．微软的宗旨
Enablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealize
theirfullpotential
激发个人潜能，实现企业潜力
三．微软公司的组织结构图
四．公司运作基本法则
生产具有广泛用户和市场前景的软件产品
数字化管理
使公司变小
效率优先，注重结果
创业家精神
招募业界最优秀的人才
1．生产具有广泛用户和市场前景的软件产品
2．数字化管理
管理目标量化为具体指标
用数字来衡量组织和个人业绩的好坏
微软的年度预算和年中检查
数据分析
销售业绩/同期比较/预测
市场数据/市场占有率/竞争对手
资源（资金/人员）分配现状
调整措施
策略的调整
资源申请
组织结构的调整
3．使公司变小
管理层定期向员工发送关于公司战略决策的邮件
电子邮件是内部的正式文件
使用Webcast来广播重要事宜
各类年度全球大会
内部技术论坛和午餐会
专门经费用于部门活动和士气鼓舞
全球标准化
4．效率优先，注重结果
资源的配置一切以效率为首位
效率是衡量组织和经理的重要指标
预先设定可评估的目标
