■自豪地告诉别人他是组织的一员；
■拥有很强的团队精神；
■认为自己的个人价值观与该组织的价值观是一致的；
■对组织有归宿感和忠诚于组织；
■对组织有主人翁意识，在组织的支持与信任中感到自信。
三、企业文化
企业在经历了最初的经验管理，到后来的科学管理和战略管理后，目标最高水平的管理思想是文化管理，代表着目前企业文化的最高境界。企业文化是企业所遵循的价值观和行为方式。以价值观为核心的企业文化在企业管理中发挥着越来越大的作用，很多企业致力于建立优秀的企业文化，打造自己的核心竞争力。文化管理的重点在于对人的关注和重视，认为企业的成败由满意的员工来决定，而人的管理就要靠文化，靠价值观来统一和协调。企业文化有助于减少模糊性，它能告诉员工应该如何做事，什么是重要的、应该做的事。
领导者的个人色彩，也就是他的个人信念和价值观，影响着企业文化的形成，在企业文化的形成过程中，领导人可能不是一开始就对所有问题都有清晰的认识，而是一个逐渐认识的过程，但他本人对自己的信念和所持有的价值观坚信不移并为之奋斗。由于领导者在企业生存和发展中的决定性作用，管理制度、企业文化在潜移默化之中建立起来，企业文化的核心体现了领导者的价值观。
企业文化一旦形成，公司的高层管理者便制定一系列管理措施维系及强化企业文化。例如通过招聘过程，选择那些个人价值观及行为方式与企业文化相吻合的员工；通过实施培训计划，向员工灌输公司经营理念及经营策略；利用绩效评估、奖励及晋升手段，鼓励员工与企业文化相适应的行为，而使违背企业文化的员工受到惩罚，使企业文化深入人心，使企业员工的思想与企业的目标保持高度的统一。
核心价值观是一个企业的灵魂，是繁衍出优秀企业文化的母体，是百年企业长盛不衰、延续至今的根本所在。一个企业在其成长历程中要形成所有成员共同认可、共同遵守的价值体系，以丰厚的文化内涵缔造企业核心竞争能力。现代企业经营强调从企业文化衍生企业核心竞争能力，这个能力的形成，必须经历四个过程：①领导者基于文化核心价值倡导的企业愿景规划；②下属对共同愿景的认同和献身；③形成集体凝聚力；④形成创造力。这个过程是周而复始反复打造的过程，不断循环强化。
