领导者之所以能够有效激励员工，是因为他是用有意义的事业来吸引员工，而不是靠金钱来刺激他们。如果企业领导者过多地依赖于金钱与物质的机理，其效力是不会长远的。而人的价值观是人内化而恒久的信念与判断，价值观对人行为的指导作用是经久不衰的。卓有成效的激励过程应该包括五个步骤：
●了解下属的需要；
●确定希望达到的目标；
●提高下属的需求层次；
●确定有效的激励因素；
●使组织目标与个人需求达到平衡。
激励下属的有效方式有：
（1）目标激励
目标，是人们通过努力所要达到的、满足需要的预期结果。领导通过描绘和确立共同愿景，刺激员工未满足的需要，激发员工实现共同理想的欲望，调动起员工更大的积极性，从而达到激励的目的。对那些努力工作，为实现公司目标和共同愿景做出贡献的员工，公司要予以肯定，赋予员工工作的意义，这样才能激发他们的工作动力。
（2）参与激励
让员工参与管理、参与决策，可以提高员工对工作的投入程度。员工参与管理与决策，可以提高员工工作的自觉性，激发其主人翁责任感，使他们把个人目标与组织目标统一起来。员工参与管理可以提高员工在集体中的自我价值，感到自己是集体中的重要一员，而非可有可无的人物，当其意见被采纳时，更会产生心理上的满足。
（3）领导者言行激励
领导者要在追随者面前不断地树立一个积极的形象，以身作则，保持他的一言一行与他的愿景和价值观协调一致，对他人起到巨大的激励作用。领导者的形象有助于追随者对他们能力的相信和对他们本人的信任，更有助于追随者对集体、理想、共同愿景和价值观的渴望。领导者的言行给追随者树立了一个榜样，使他们以此作为衡量自己的标准。
（4）信任激励
当一个人受到别人的信任和尊重，其潜在的价值会充分发挥出来。给下属布置任务时，相信其能够完成任务与干不完就惩罚，这两种方式引发的结果会大不相同。当下属受到有效的领导激励时，他们很可能：
