5．钟表哲学的思想是白鹤企业哲学的重点所在，集中阐释了白鹤电力对企业生存与发展的哲学思考，反应了白鹤电力的世界观、人生观、企业观、经营观、人才观等观念，其中主要包括三个部分：经营哲学、管理哲学、人才哲学。
（一）、人本哲学：
1．我们人本哲学的核心是“以人为本”，主要包括“仁”与“义”，仁是内在要求，“克己复礼为仁”，约束自己，使自己的言行合乎礼（规范、制度），这就是仁，是道德标准；义是外在需要，以义取利才是企业正道。我们认为，“企业”如果没有了“人”，就成了“止业”！要做到以人为本，就要以平等、诚实的态度尊重与发展人；我们提倡并推行人性化的管理方法，主张根据人的本性，采取有针对性的，符合中国人特点的管理方法。
2．人才标准：德才兼备提拔使用、有德无才培养使用、有才无德不予重用、无才无德放弃不用。
3．道德规范：诚实守信、乐善好群、爱岗敬业、求真务实。
4．人才甄选：动机、知识、态度、技巧、习惯。
5．人才发展：三位一体＝培训＋教导＋自我超越。
6．人才评估：过程与结果并重，业绩与理念平衡。
7．留才策略：待遇留人、事业留人、感情留人。
（二）、管理哲学：
我们管理哲学的核心是“以德治企”。《菜根谭》说：“德者，事业之基”，德是指德行、人品，企业如同个人一样，小成功靠智慧，大成功靠品德。我们认为，德分为三个层次：
–小德：“己所不欲，勿施于人”，注重个人修养，严于律己，宽以待人；
–中德：“为政以德，譬若北辰，居其所而众星拱之”，要以德行服众，靠威信管人；
–大德：“上善若水，水善利万物而不争”，最大的德象水那样对万物有利但不争名夺利，我们白鹤电力强调企业的稳定、协调、持续发展，为社会提供经济便捷的能源，推动社会进步，这就是最大的德。
