很多时候企业老总问笔者，希望构建一套企业文化体系，让员工认同企业文化，增强凝聚力。于是我说，这需要改变你的考核、激励制度，这时笔者得到的回答往往是“太难”。看来国内企业的文化问题主要还是管理和执行方面。
跨国公司真的无文化吗？在这里我们必须澄清一个概念，那就是优秀的文化只是相对的而非绝对的，正如那个故事说的一样，当狗熊来了，只要我跑得比你快就可以了，没必要成为世界第一。所以我们不要迷信和神话跨国公司的文化，不要迷信惠普、微软的文化，因为他们同样有很多问题，但是他们比你做的好就可以了，我们没有必要因为几件事就全盘否定这些公司。
跨国公司更强调文化的实用性和执行力，而非停留在理念的层面。小时候听过的一句名言，现在对我们仍然有启发，当有人问一位诺贝尔奖获得者的成功经验时，他说不过是在幼儿园里学到的要谦让、乐于助人这些基本的道德准则，当时不可理解，但这与韦尔奇的那句漫不经心的回答有异曲同工之妙。关键是在这些道德基础上的身体历行，当年哥伦布的方向是错的，但是他仍然锲而不舍，结果发现了新大陆。
很早就有人提出“中学为体、西学为用”的观点，鲁迅先生也有“拿来主义”的说法，但不久前有专家质疑“中学为体、西学为用”的观点，笔者不禁要问，难道这么多失败的案例不就说明一个情况吗？西方的管理思想和方法与中国文化的确有矛盾、甚至是冲突的地方，别人的好东西到了这里就不灵了，因为空气、土壤、水分都变了，我们现在正应该审视自己的传统文化，采用扬弃的方法，创建一套符合中国人自己特点的管理理念和方法。从来就没有什么救世主，从来也就没什么神或者圣，毛泽东也走下了神坛，但为什么我们有一次次的发起造神运动，然后又无情地把他们拉下神坛，请问是我们的错还是他们的错？那不过是我们还缺乏判断的表现，是一种缺乏理智心理的反映而已。
