我们同样误学了海尔、HP
文化曾经是很多跨国公司引以自豪的东西，还有海尔公司的文化，我们国内的企业都很羡慕他们。笔者一直以来都认为，现在很多企业文化学习海尔文化，很多媒体爆炒海尔文化，其实根本没有触及到根源。
企业文化对于海尔来说，只是其构造竞争力的一种手段，并非象外界传扬的那样优秀，最近一次张瑞敏的访谈，让我们真正了解这位海尔掌门人对海尔文化的看法。在他看来，文化不过是与管理相互补充的一种管理方法，其他包括组织结构、业务流程、人员素质才是企业真正的竞争力。近万字的访谈只有2处提到海尔的文化，更多的是谈到海尔进行流程再造、打造对市场的快速反应能力，文化只是这个目标的一个手段和方法而已。所以，我们很多企业只是表面的看海尔文化，却没有看到海尔更深层次的管理变革，本身就是对海尔文化的一种误解。
另外，被业内津津乐道的“惠普之道”，其实又是多么简单，不过是关于企业价值观、企业目标和经营策略与管理方法的阐述，核心就是信任与尊重个人。笔者有一次遇到诺基亚原来的意味人力资源经理，他说在外企其实理念没有什么高明的地方，但是如果大家都去执行，这就发挥了文化的威力。所以我们有时总认为这些公司有什么高明的地方，有什么神秘的地方，其实不然，他们只是比我们更简单而已，因为他们努力去做。
跨国公司真的无文化？
最近大家在爆炒跨国公司的文化，里面有很多咨询同行的观点，其中有人说，企业是一种经济动物，利润是最高追求，文化不过是这些公司赚钱的工具和手段。正如笔者在一次培训中说的那样，企业必须追求利润，但企业也必须有超越利润之上的追求。这个社会不乏暴发户，不乏有钱人，但是不要忘记，这个社会需要什么样的人，是具有责任感、使命感的人，具有这样的观念与你是赚钱并不矛盾，微软的成功并非对利润的追求，而是对趋势的把握和良好的企业文化，比尔盖茨是世界首富，但也是最大的慈善家，是钱太多了靠捐钱来赚名吗？如果这样理解微软和盖茨，那我们真的误解了他们，那也不可能构建优秀的企业文化。不要把文化与利润对立起来，不要把理想与赚钱看作水火不容，赚钱是没错的，但关键是用什么手段赚，赚钱后怎么分配、怎么花，这才是关键，才是文化的作用。
