解析“研祥非经典管理”之“行文化”

   2023-04-12 互联网4380
核心提示:有一位西方管理大师在解释管理本质的时候曾这样说过:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’”。研祥十一年发展历程

有一位西方管理大师在解释管理本质的时候曾这样说过:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’”。研祥十一年发展历程的心得,其实就是一个“行”字——少说多干、脚踏实地、兢兢业业、务实诚恳……这里,姑且称之为“行文化”。研祥之“行文化”犹如人身体的血液贯穿了“研祥肌体”的每一个部位,给研祥的发展注入了新鲜又有强劲的活力。

  何谓“行”?

  “千里之行,始于足下”

  十年创业,风风雨雨。人们说,行千里者,半于九十。但是,研祥公司自1993年创业始,从未停下进取探索的脚步。从只有三、五人的工控产品销售代理,到国内最大的EIP(嵌入式智能平台)产品领军品牌;从跟进式生产到拥有自主知识产权的规模化品牌制造企业;从单纯的技术引进到引领国际先进EIP技术潮流;从行业的跟随者到成为中国第一家EIP产业上市公司,研祥公司一步一个脚印踏踏实实地走向成功。

  “逆流而行”

  狭路相逢勇者胜。当规模与效益的矛盾越来越明显时,研祥没有退缩,而是“逆流而行”,发现问题与矛盾,找出解决问题的办法。为人们所不能为,做市场所难做,方显英雄本色。

  虽然嵌入式系统产业的市场总需求很大,但由于应用行业十分众多,各不相同,导致产品的个性化差异很大。因此,这是一个多品种而相对单次购买批量较小的市场。要适应这种状况,必须要做的就是建立一个相对庞大的供应链体系。但这样一来,势必会形成规模和效益之间的矛盾,因为对于品种较多、批量较小的产品市场来说,单件产品的成本相对大批量生产的产品来说要高出很多;但正是在这样的局面下,睿智的研祥人抓住了这个“逆流而行”的机会,因为他们知道把难做的事情做好了,一切都会随之而来。

  “谨言慎行”

  “一张纸,一支笔,写清楚,给专人”,这是公司董事长陈志列在创业初期提出的,在当时公司员工已经发展到十多人的时候,提出这样的理念目的在于提升相互沟通的效率,避免扯皮;加上“说就是撒谎”的解释,研祥已经本着务实的态度一针见血的抓住了管理过程中的牛鼻子:提高沟通效率,无形之间形成了一种高效的沟通方式。

 
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