解析“研祥非经典管理”之“行文化”

   2023-04-12 互联网4380


  事实上,用“谨言慎行”来概括研祥这个充满个性的理念并不是很准确的,但两者之间的内涵基本是一致的,那就是说无论作什么事都要有一个理性思考的过程,禁止“信口开河”。

  但是,“谨言慎行”不是要人们食古不化、不知变通,相反,研祥鼓励员工不断的创新,超越自我,工作不拘泥于形式。

  “令不虚行”

  提到“令不虚行”,很多人想到的都是企业内部的执行力。研祥公司的执行力被烙上了鲜明的“陈氏印记”,“要么左转,要么右转,就是不要刹车”,强调的就是可以错,绝对不可以不做。以结果为导向,错了可以及时改正,但绝对不可以不去执行。同时,配之以“开罚单”制度,把“令不虚行”演绎的更加完善。

  “各行其是”

  在一个群体当中,当人手不够而完不成时情有可原;但是,如果人力足够而工作扯皮,则是由于职责、分工的不明确而导致的恶果。在研祥,公司由完全称职的职业经理人来经营管理,每个人都有非常明确工作职责,大家各干各的,互不干扰。上文中所提及的“给专人”、“E专人”便是对“各行其是”的突出强调。

  “论功行赏”

  在研祥,每位员工的薪酬都与其所负担的工作职责和工作绩效成正比。除此之外,研祥还对业务员实行“多元化的”薪酬模式。众所周知,很多企业的业务体系薪酬模式都是“底薪加提成”,且所有员工都一视同仁。这样做,表面上看似公平,实则忽略了“人”本身的个性。由于每个人的生活、成长背景、能力以及对未来的追求等的不同,造成了人们不同的“收获观”。有的人希望保持稳定,有的人却希望时刻给自己一个挑战的机会。基于这些原因,研祥的业务薪酬管理根据各种情况设计了多种模式供业务员自由选择。“高底薪+低提成”或“低底薪+高提成”等等,正所谓“萝卜白菜,各有所爱”,尽可能使员工的个性与企业目标相适应,作到了另一种意义上的“论功行赏”。
 
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