3．费用结构
一个企业主要有四项费用：科研开发费用、财务费用、一般管理费用和营销费用。这些费用与企业的组织结构、战略导向等有密切关系。有一段时间，许多企业都提倡以哑铃型结构代替橄榄型结构，现在许多科技公司如华为和中兴通讯都已实现这样的结构。但这样的结构有时也带来巨大的问题，那就是科研开发费用和营销费用居高不下，有时会吞噬企业的所有毛利。就科研开发费用而言，许多企业将其列为投资，因此不会在当期收益中反映出来，也很少将它与企业的当期业绩联系起来。但实际上，许多开发费用最终却转变为当期费用，有时甚至成为所谓的“开发黑洞”的一部分。科研开发尽管可以为未来储备技术和产品，但从管理角度来看，决不能将科研开发神圣化或理想化，这项费用必须与当期的销售和利润结合起来考虑。因为科研开发本身也有自我膨胀的天然冲动，如果管理不当，研发费用可能最终成为企业沉重的包袱。科龙在鼎盛时期曾到日本开研究所，投资巨大，但至今我们看不到任何回报。相反，格兰仕发展的就是橄榄型结构，却取得连续十年的高速且健康的成长。
财务费用和一般管理费用往往为人们所忽视，因此就更需要引起重视。企业在市场良好预期引导下可能大举借债，也可能高成本上市，最终摧毁公司。如目前大量的国有企业由于资产负债率过高，成为银行的打工仔，有些甚至难以生存，最后只有通过债转股来施以援手。而有些公司则因为早期经营顺利而在一般管理费用方面上过于宽松，结果一发而不可收；在经营环境恶化的情况下不能厉行节约，结果显露败像。例如有些外资企业初来中国，挟技术、资金和管理优势，为树立形象而要求员工住五星级酒店，当中国企业逐步在管理、技术等方面赶上来时，这些企业的劣势就显而易见。营销费用是企业费用的主要部分，也最难控制和评价。例如广告和促销费用有时就成为企业成长的“鸦片”，它可以创造企业一时的辉煌，但如果该项费用过大就可能毁掉企业。早期获得中央电视台广告标王的几家企业(孔府宴、秦池、爱多)现在都销声匿迹了。
