近几年有较多一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大，但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后，行业联合后的效率低下及协调难度增强，无疑都加大了温州民企的不确定性和风险，突显了温州民企主动治理升级的困境。
而以温州为代表的原生态民企，绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的“小商品”生产和家庭工业，电器、五金、服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等，已成为温州产业的代名词，先天的产品附加值较低的密集型产业链条及家族粗放式的治理结构，小农的管理思维造成了温州民企的产业升级障碍。于此笔者总结温州民企的成长历程和现状，从人性和文化角度深层次分析“新温州模式”的民企治理。
领主式的独裁VS授权
民营企业家中有这种意识的，很多与其出身有关。特别是对第一代企业家来说，什么样的人才成为企业家？那些从政府官员或者国企出来的人不算，真正起自草莽的企业家，其早期生涯大都充满苦难。或者是出身不好，或者是穷困潦倒，最后，由于自身天分和胆识，并且有好的机遇，他们创业成功了。但是，底层经历中的种种困难，曾经受到的白眼和伤害使他们内心深处多少有些报复心理，或者是补偿心理，一旦自己掌握了一定的社会资源，自己做了老板，这种领主式的独裁意识就出来了。还有一种是政治愿望受到挫折的人，他们的政治情结无法宣泄。就只能把自己的企业当作假想的政坛，实现自己的权力欲望。这个时候，在他们眼里，所有的企业员工，不是\"职员\"，而是\"手下\".对于有些企业家来说，可能保持对企业的控制，比企业的发展更重要。温州人的习性向来喜欢做自己的老板，做老板不光是财富的增长，更是个人英雄主义的无限扩张。温州民企老板在创业初期因为独裁和集权，提高了决策效率降低了管理风险；但随着企业的逐渐扩大，民企老板放不下人英雄主义的无限扩张诱惑或者就是民企老板缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来用人，从而使管理无授权或授权不充份，导致众多温州民企老板进入了想管管不了、丢又丢不下的尴尬境地。
