民营企业家如果把自己摆在一个分工作业的社会群体当中来待自己和人才，对于所聘用的人才须有一种“肝胆相照、荣辱与共”的宽阔胸怀。要具备刘备对待诸葛亮的那种真诚态度，在经营管理运作过程中多尊重人才建议和充份授权，慢慢调整自己的行为和思想，站在公平、客观和理性的角度去对待各种问题，使自己的行为变得更加开明、民主和豁达。
劣根性VS修身
通常民营企业家们最缺少的就是双赢思想，在对待对手方面，惯用的做法就是你死我活。这种心态在各大企业的价格战中表现得尤为明显。比如，20世纪90年代末的彩电大战、空调大战。中国企业之间实际上最需要形成价格联盟，但实际上也最难形成价格联盟，即便是短暂的形成，也会很快被破坏掉。因为民营企业家对待竞争的思路还是停留在你死我活的层面上，绝没有想到要双赢，甚或多赢。目前国内一部分民营企业家有一种周瑜的性格：心胸狭窄、气量短小。更多的民营企业家则兼具周瑜和袁绍的性格：心胸狭窄、妄自尊大，不能容忍一切人，同时又看不起一切人。还有一些民营企业家的人格特征是：远贤人、近小人、喜欢奉承、讨厌批评、出尔反尔、言行不一。
所以，民营企业的失败绝不是因为过程中的种种不可预见因素所导致，而是在企业初创时就已经埋下了失败的基因，失败成了一种宿命，成了无可逃避的规律。《三国演义》中的刘备、诸葛亮、张飞及关云长，从单个人来讲都有人格上的缺陷：刘备过于重情义，在得知关羽被东吴所杀之后，感情战胜理智，不听诸葛亮劝阻，一定要举兵伐吴，最后落得白帝城一命归天的下场。张飞过于暴烈，常常酒后鞭打士兵，引起众愤，终于被自己的部下砍下脑袋。关云长过于自负、性格傲慢，不必要地得罪了东吴，最后落得败走麦城、被砍下脑袋的结局。诸葛亮虽然称得上是一代天骄、智慧大师，但却孤芳自赏，只看重自己的才能，使得手下没有发挥能力的机会。诸葛亮一死，将领们连最基本的工作都不会做。真正的常胜将军是赵子龙，几乎每战必胜。原因只有一个：赵子龙性格温和、不骄不躁、不受个人情绪支配、平常心态、看淡荣辱、静处从容、不计得失。人格修养是赵子龙成功的决定性因素。中国的封建社会历史长达数千年，在这样一种历史传统的长期熏陶下，温州民企甚至中国民企，产生区域特性文化劣根性是正常的甚至是必然的。总体来讲，一部分中国民营企业老板的特性归结起来有以下这些：
