从历史发展我们就可以看出，不管是一个国家、一个民族、一个企业，甚至是一个个人，没有外来压力是很可怕的，容易形成妄自菲薄、封闭保守的文化，非常不利于自身的发展。因此，对于企业而言，一定要不断地灌输压力的概念，要能够设立清晰的富有挑战性的目标，激发组织和个人的创造欲望，这样才能增强活力。
建立优胜劣汰的用人机制
我们都知道杰克.韦尔奇在通用公司使用的非常有名的活力曲线，其实就是一种强制性的优胜劣汰机制。每一个部门的人员经过考核后，都要按照20：70：10的比例进行强制分配，对于后10％，除了面临降薪的危险外，可能还会被淘汰。这就用一种强制性的办法，放进一些食肉的“沙丁鱼”，调动员工的积极性，每个人都要有危机意识，每个人都要努力工作以保证自己不在后10％，这样就在客观上促进了组织的发展。
很多国内的企业也在使用类似的考核机制，但往往有很多问题，主要是对这种机制理解并不到位。首先，这样的机制一定要在前期跟大家沟通清楚，要充分征求大家的意见，并强调这样做的合理性和必要性；其次，一定要公布考核的标准和办法，每个人的考核结果都要公开、透明，要经得起质疑，要让大家觉得公平合理；最后，在整个过程中，一定要反复强调对人格的尊重，不管业绩表现如何，公司和领导一定要以一种人性化的管理风格，对员工要非常的尊重，强调这样做是出于公司利益的考虑，如果管理风格过于硬性，会让人觉得没有人情味，降低了对企业的凝聚力，反而适得其反。
企业活力问题也可以上升到民族和文化的活力问题，中国文化最为活跃的时代是春秋战国，虽然各国之间连年征战，但是文化却得到了空前的发展，形成了“百家争鸣、百花齐放”的局面，诞生了如孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活跃，充满了活力，但秦始皇统一中国后，“焚书坑儒”，崇尚法家，后汉武帝“罢黜百家、独尊儒术”，都是希望能在文化上形成一家之言，后来中国社会形成的以儒家为核心思想的大一统文化，再也没有出现过百家齐放的活跃局面，人民思想得到禁锢，这直接导致了近代中国科技的落后。有西方学者认为，中国文化到了秦汉后基本就处于停滞状态了。同样的，对于企业而言，建立统一明确的文化理念是必要的，也是现在企业文化建设的主流思想，但是这样的文化一定要是积极的，必须以创新为核心，否则就缺乏了活力。有不少企业喜欢中国文化，崇拜儒家思想，但却没有看到儒家思想所蕴涵的很多“道德、伦理、感性、含蓄”等因素，这与现代企业的发展并不和谐。因此，要增强企业活力，就必须深刻理解文化的正面与反面，切不可囫囵吞枣、不求甚解。
