身处汉民族文化内的宗申工业，如何设计自己的文化才能扬长避短？身处重庆地缘内的宗申制造，如何构建自己的文化才能超凡脱俗、决胜未来？
日本摩托车制造至今没有形成其“立体文化”，美国的哈雷形成了。我们学习哈雷没错，但不能操之过急，未来两年的主要工作应放在“构架”这方面。我们必须经过“经营产品”这一关，就像人类社会的发展一样，奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会是几个必经阶段。直接从封建社会跳入社会主义社会是不切实际的，中国目前正在补这一课。
哈雷文化构建与推广成功的奥秘是哈雷文化的定位与美国群族文化个性不仅没有冲突而且比较吻合。美国是什么文化个性？是自由、独立、英雄、张扬。看哈雷的文化构建，哪一项内容不是与美国群族文化相一致的！
按照上述推理，中国企业构建文化是不是必须与中国汉民族文化要相吻合呢？回答是否定的！
其原因是：自由、独立、英雄等情结是人的准社会属性，全世界人性都是相通的，加之中国已经开放多年了，中国正在融入世界。所以，中国企业文化的构建不一定完全吻合汉民族文化，可以借鉴别的文化。
汉民族文化中的一些“糟粕”有时候从纯市场的角度来看又是机会。台球在英国是一种贵族娱乐项目，百年不变，可一搬到中国，很快传遍了大街小巷，县乡村社，就连农民种田收工回家也去玩两盘；红酒在国外是小口小口的“品”，而传入中国是一杯一杯的“干”……汉民族文化是什么都能，什么都不能。孔子的中庸之道、老子的以退为进的“同化”之道深深地扎根在汉民族骨子里，它的特性就是包容、接纳。
汉民族文化特性里有“奴”性的一面，这是人所共知的。其表现为忍耐性和“主子”、“恩人”、“派系”等意识。
文化是可以经营的
很显然，“经营文化”是企业竞争制胜的高级阶段。但是，纵观中外优秀企业的成功史，笔者认为，不是哪一个企业都可以选择“经营文化”作为战略的。
