带三年、帮三年、看三年 培养企业接班人

　　中华英才网总裁张建国对这样的方式比较推崇：“寻找职业经理人是最好的做法。但目前国内职业经理人激励与约束机制尚未均完善，权责、风险等问题未能很好解决。从长远看，中国家族企业需要尽快将所有权与经营权分开，这样才能持续发展。”

　　归根结底还要未雨绸缪

　　对家族企业来说，能将所有权与经营权分离，自然是比较理想的做法，但正如张建国所指出的那样，由于职业经理人激励与约束机制很难在短时间内建立，“很多家族企业的家长都不愿意放手，他们不放心。究其原因，我认为不是他们不愿意，而是不敢。”张建国说。

　　换言之，企业家只有提前制定接班人计划，敢于及早放手，尽快培养下一代或者可以信赖的其他接班人，才能未雨绸缪，保持企业持续发展。

　　方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”，早在交班前的七、八年，他就开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面。

　　此外，红豆在继承问题上也做得比较成功。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人，他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲：“如果有人比我的儿子更强，我就会让他管理企业。”

　　这句话无时无刻不在激励着周海江的斗志，他辞去大学教师的工作，从一名普通的工人做起，逐渐成长为红豆集团的当家人，并最终成为首位登上《福布斯》(亚洲版和欧洲版)封面的内地企业家。

　　最后，美欧等西方国家的企业继承人辅导机制颇值得中国企业借鉴。许多家族企业往往为继承人聘请一个由教师、律师、公关人员、公司元老组成的辅导团队，协助培养企业继承人。当意外发生时，继承人在他们的辅佐下，自然不会乱了阵脚，从而降低了企业因领导突然更替而造成的经营风险。