其弟陈逸鸣说：“我哥哥没有留下遗嘱，生前也没有将事业交给谁继承的表示。”迄今为止，逸飞集团董事长还没有确定人选，总经理则由陈逸鸣担任。
如果企业当家人能提前酝酿接班人计划，那么不管“意外”什么时候来，都不会影响到企业的运行。
GE（中国）人力资源经理程静介绍说：“虽然GE的企业性质和家族企业有所不同，但是优秀的企业管理者都有自己的接班人计划。GE之所以能够持续多年高速增长，优秀的接班人计划贡献很大。”
三种方式各有利弊
对家族企业而言，可供选择的接班人计划无非以下三种。
首先是家族式继承，其最大特点是继承人为家族成员。在绝大多数地区，人们都认为子承父业天经地义。除了子承父业外，弟承兄业、妻承夫业者也大有人在，譬如郑梦宪去世后，他的遗孀玄贞恩接掌了现代集团。
一般来说，接班人都不希望企业毁在自己手里，而且他们大都较早地被安排从基层做起，熟悉业务，平稳过渡较易实现。
翰威特大中华区副总裁刘渊说：“这种方式的好处是利于企业团结，较无争议，缺点在于接班人的能力有待时间的考验。”
其次是起用老将。2004年，美国吉列公司当家人考尔曼·莫克勒因心脏病突发辞世。作为应变之举，公司起用老将阿尔弗雷德·泽恩任接班人，因为他在公司享有很高的威望并曾为公司作过杰出贡献。在他领导下，吉列公司保持了稳定的增长势头。
这种方式的好处之一是接任者业务熟练、上手很快，二是可以避免人事地震。“缺点是容易引起其他元老级人物不满，导致接班人难以开展工作，需要较长的磨合期。不过，这种能力优先的选择标准值得赞赏。”刘渊说。
第三种方式是聘请职业经理人。当家族企业的第二代不具备出色的管理能力或对管理企业感兴趣时，找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事，会是比较理想的选择。
