四、以人为本，关注员工成长和健康。
当代企业的竞争，不仅是产品质量的竞争、技术的竞争，其实质是人才的竞争。惠普在关心人力资本方面做的非常出色。惠普拥有多样化的员工及由此而来的多样化的思想，这是惠普竞争优势的主要来源。惠普认为，发挥员工多样化优势的前提是每个员工无论种族、性别、年龄、宗教信仰、性格取向和身体残疾，都要得到公正待遇。为保证员工工作中的安全与健康，惠普提出，按职业和健康政策，打造环境安全、健康管理系统，短期目标是伤害事故每年递减，长期目标是实现工作场所零伤害事故。在个人成长方面，惠普通过很多项目来帮助员工取得职业和个人生活的双重成功。如惠普专门设立工作生活项目，为员工工作和生活中的问题提供专家咨询，消除压力，放松心情，正确设计自我。正因如此，惠普被美国《商业道德》杂志评为2003年度100名最佳企业公民的第二名。
五、正确决策，巧于运筹。
决策就是从众多的方案中选择最优方案的过程，即做事应三思而后行。当今企业处在一个复杂多变的外部环境中，其经营的成功不仅取决于作业效率，而首先取决于领导者所做的决策。因为决策的失误是方向上的失误，方向是错的，跑的越快，离目标越远，正所谓南辕北辙，出力不讨好。但正确的决策并不是裹足不前、瞻前顾后、前怕狼后怕虎，而是把决策建立在大胆、心细、客观务实的基础上。杜邦公司之所以演变了200多年的辉煌史，固然与生产军火有关。但更在于他的“金蝉脱壳”之决策。第一次世界大战刚结束，杜邦家族被誉为“死亡贩子”，而杜邦帮也成了美国最可恶的名字，可想其处境艰难。企业最直接的出路就是转产，总裁皮埃尔经过深思熟虑大胆决定：要把公司创建成为一个一流的化学工业帝国。这一决策正好抓住美国市场的空白，当时国内投资者关心的是证券、钢铁、汽车，无人想到化学制品的丰厚利润。转产后不久公司集团推出了一种用途极为广泛的产品—尼龙。从此尼龙给杜邦公司带来了数不尽的财富。历史证明，大胆正确的决策，就一定能够让企业赢得成功。
