解读文化情商 变色龙是最高境界

　　这一观点得到了TCL—汤姆逊公司新兴市场利润中心副总裁童雪松的赞同。在TCL与汤姆逊的跨国并购中，童雪松发现，中国职业经理人的文化情商普遍不高，“走出去”之前特别应该补上这样一堂课。

　　童雪松指出，无论多么复杂的并购，总有一天会以签约结束，但整合却是一个没完没了的过程。“并购的关键在于整合，整合的核心是文化整合，文化则是一种非常微妙的东西。在今天的并购中，中国文化往往处于弱势，但中国职业经理人不必战战兢兢。相反，他们要力争在整合过程中占主导地位。”

　　陈慧芬强调：文化情商的核心不是强调差异，而是强调共性，找到通用原则，结合当时、当地的具体情况调整。“领导力的许多原则可以适用于全球，比如创建愿景、激励员工等，但领导风格却是因人而异，需要因地制宜，这就体现了经理人文化情商的高低。”