5．传统批发点。
组合的原则有：
1．经销商现有网络的优势、特点，将不同类型的终端划给不同的经销商；
2．各种类型的终端，按（连锁）系统、按地域均衡分配；
3．根据各终端潜在销量，考虑经销商经营能力，进行匹配。
按经验，原则“1”应该优先。这一组合原则可以大大减少渠道冲突。
三、半径组合
考虑经销商的人力、运力以及配送成本，以他所处的地理位置为圆心，他可以配送和服务的范围，叫做配送（服务）半径。按照各经销商的配送半径的大小，在目标地区市场进行经销商的布局组合设计。
四、品牌组合
品牌组合包含两个纬度：
1.从厂家角度考虑，许多厂家有不止一个品牌，各品牌的定位———针对的目标消费者有所差别，目标消费者购买行为不同决定其有不同通路特点，组合的原则是：根据经销商的网络优势和特点、市场操作水平和理念，不同的品牌由不同的经销商经销。
2.从经销商角度考虑，对其所经销的所有品牌组合进行分类：
a.知名品牌、一般品牌；
b.高回转低毛利品牌、低回转高毛利品牌；
c.高端、中等、低端品牌；
……
组合的原则是：
1.你的品牌能填补经销商品牌组合的空白；
2.或者有足够的吸引力可以替代掉他现有品牌组合中的某一个品牌。
五、品类组合
品类组合和品牌组合有点类似，是指厂家的同一品牌下的产品可以明显地区分为特征不同的两个以上类别。也包含两个纬度：
1.从厂家的角度，考察经销商现有经营的各品类情况，不同的品类由不同的经销商经销，原则是：与经销商现有的主要（做得最专业的）品类不雷同，但通路/网络基本一致。
这一原则可以充分借用经销商的专业性和现有网络优势，使产品快速成长；另外，因为经销商可获得较好的边际收益，可以不追求过高的毛利（差价）。
