其实，看看那些跨国公司楷模，会给我们很好的启发。如今，在中国的优秀跨国公司都很喜欢说这样的话：“我们要做一家中国公司”，“双赢是我们的承诺”……而欧特克（Autodesk）全球副总裁、大中华区总裁高群耀，这个在领军中国微软时就致力于促进外企与中国共同发展的职业经理人，与他心心相印的团队一起，更是把“助中国崛起，与中国共赢”作为了指导一切工作方向的战略。而事实上，凡是真心、用心地去践行这些承诺的企业，都得到了丰厚的回报。
一个企业要生存，就要给客户带来价值。但如果你只给客户带来价值，却没有给产业带来价值，最终你也是举步艰难。这方面的反面例子并不少：有些企业在全世界很成功，在中国就不成功，因为它只给客户带来了价值，但是对于产业的价值不见得是正面的。
“用户首先要喜欢你这个人，才会买你的产品。”这个道理，是全球通用的。我们曾经探讨过跨国企业的“安全”攻略（参见本刊2005年第2期）。如今，走向海外的中国企业要想长久地生存发展，不仅要让别人觉得安全，更要让别人喜欢。但是，我们现在有几个走出去的中国企业把“共赢”写进自己的战略？又有几个好好想过能为地主国做出什么贡献？海尔提出做“国际化的海尔”，什么时候才能有企业喊出“我们要做一家美国公司”？
“以我为主”没错，但是我们不能忽视为别人带来利益的重要性。这绝不是让你牺牲自己的利益，而是要找到大家共同利益的交集。这已经是一个多赢的时代。
跟我们身边的优秀跨国企业学学吧。我们现在备受煎熬的难题，他们已经摸索了十几、二十年。而它们的今天，就是我们的明天。
“共赢”的胸怀与智慧
欧特克在中国的战略就是：做一个最优秀的、中国化的跨国软件公司，与中国共赢。
甲方乙方
泰国普吉岛海边有一座童话般美丽的五星级酒店。老板是个泰籍华人，在泰国各地拥有好几座豪华酒店。当得知高群耀一行要来普吉岛，这位老板就盛情相邀他们退掉原定酒店而入住这里。到达之日，老板特意乘坐一个多小时的飞机从曼谷赶到普吉为他们接风，第二天一早再乘飞机赶回曼谷，临走前还一再叮嘱酒店总经理要好好招待这些贵客。于是，这一行人的吃、住、行以及其它任何需求，都成了具体关注对象。
