但凡制造企业，几乎都会有安全生产的问题。彩虹从事的又是一个危险程度很高的产业，由于彩色显像管及其配套产品的生产涉及了机械、电子、化工、建材、动力等多种生产类型，像：硫化氢、液氯、硝棉、强酸强碱等危险及有毒化工原材料，以及多种高压容器都必不可少；而且设备自动化程度高、生产节奏快、易燃易爆危险作业岗位多、人员密集、工人流动性大，因此历史上曾发生过大大小小几十起违章、冒险、侥幸、疏忽作业造成的伤残事故。正由于如此，安全文化成为彩虹第一个总结和提炼出来的文化。
与众不同的是：彩虹的安全文化已经超越了我们传统理解的范畴：不仅要生产安全，也要生活安全；不仅要员工安全，而且要员工的家属也安全；要全方位、全时空的安全，保障员工幸福的安全。
客户文化
客户文化的提法并不稀奇，谁都知道在当今这个激烈竞争的时代，得客户者得天下。但是，把供应商也当作客户，则并不多见。在买方市场形成，供应商已经习惯了“甲方”颐指气使、苛刻挑剔之时，彩虹却反其道而行之：在彩虹20周年庆典上，彩虹不但将下游客户请上主席台，还将上游供应商也请上了主席台。平时总是低声下气的供应商看到彩虹的这种做法，怎么能不感动呢？南京网版公司的老总就感慨地说：“作为供应商，还是第一次上主席台。”彩虹对供应商的尊重，也得到了对方的投桃报李：今年在网版供应最为紧张的时候，南京网版公司最先保证的就是对彩虹的供应。
领导力文化
这是最具有“彩虹特色”的一项文化内容，也是对彩虹的经营发展最见效果的一种文化。可能现在，越来越多的人认识到领导力不仅是管理者的专利，但在彩虹提出之时大多数人的理解远远没有达到这样的水平。更何况像彩虹这样的制造企业，普通的生产工人占绝大多数，对他们提倡领导力有什么意义？
谈到这一点，就不能不提彩虹领导力文化的一个重要基本点：人人都有领导力。
