竞争战略：从毛泽东思想获益

　　??靠着这种“战略就是放弃”理念，八路军、新四军在极其艰难的条件下与强大的敌人作战，不断地发展自己的力量。据资料显示，抗日战争之初，八路军、新四军仅３万多人，到１９３８年１０月，发展到１０多万人，到１９４０年年底，发展到５０万人，１９４５年４月，发展到９１万人，还有民兵２２０万，武器装备也得到很大改善，战斗力不断提高。

　　放弃非优势市场

　　??而对一些跨国公司而言，“放弃非优势市场”也成为竞争战略的一个重要部分。一个案例是飞利浦，由于亏损严重及行业竞争加剧，飞利浦全球总裁兼首席执行官柯慈雷对飞利浦的组织架构进行了大刀阔斧的调整，把以前相对复杂的多元化进行裁减、重组。现在，飞利浦已缩减为五个部门，五个部门又集中在三个领域：医疗保健、时尚生活、核心技术。

　　??与此同时，柯慈雷在一些优势战场投入更多的兵力，比如半导体方面，把移动显示系统整合到半导体部分，这使得半导体的市场份额从以前的较小份额增加到目前的１７％以上。

　　??另一个中国本土的案例是海尔。海尔集团首席执行官张瑞敏的海外扩张战略，也是采取类似的“放弃局部战场”策略。比如，海尔美国突围之路，通过小型冰箱获得巨大的市场份额。１９９９年，海尔创建了美国公司，在３年时间里，海尔小型冰箱便占据了美小型冰箱市场２５％的份额。在卧式冷柜、窗式空调机方面，海尔也在采取类似的策略。

　　??越来越多的经理人一夜醒来发现，自己也经历着像毛泽东于１９３５年５月在金沙江边的危情时刻：强敌环伺、前狼后虎。

　　??出路之一就是：能否像毛泽东一样善于放弃。