越来越多的经理人一夜醒来发现，自己也经历着像毛泽东于１９３５年５月在金沙江边的危情时刻：强敌环伺、前狼后虎。出路之一就是，能否像毛泽东一样善于放弃.
毛泽东１１０周年诞辰纪念日虽已过去，但用毛泽东思想为公司战略全新求解，仍不可避免成为２００４年的一大主题。特别对商界中坚的“３８６世代”——６０年代出生、８０年代上大学、现在年龄３０多岁的人群来说，毛泽东更被视为最具本土化的战略大师。
??毛泽东的确无愧于战略大师的称号，事实上，这一点也为不少中国企业的管理者所关注。如，对ＡＰＣ大中国区前任总经理程小丹而言，受益最大的就是毛泽东的运动战。
??但是，浩若烟云的毛泽东书籍以及纷繁复杂的商业评论，正在把这种毛泽东思想的商业借鉴引入隔靴搔痒的误区，八一电影制片厂研究员林天强曾在一次研讨会上做过提醒：许多案例告诉我们，不要把毛泽东战略思想教条化。不可否认，毛泽东思想的公司解读也在被教条化。一个悖论是，研究毛泽东的大都不是管理学专家，而管理学专家又非毛泽东研究人士。
??到底该向毛泽东学习什么？
战略就是放弃
??战略大师迈克尔·波特《什么是战略》明确提出：战略的实质其实就是确定什么可以不做。
??毛泽东就是这样一位善于放弃的战略大师，在实战中，毛泽东一个重要的战略就是“放弃局部战场”。这种策略在毛泽东的几次重大决策中，都有鲜明的体现，红军长征、四渡赤水案例、抗日战争等。
??比如，抗日战争实战中，毛泽东认为，要夺取抗日战争全局的优势和胜利，必须从夺取局部的优势开始。他强调，在战争指导上，决定战争胜负的主要的和首先的问题，是对于全局和各阶段的关系关照得好或关照得不好。只有“懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西”。
??毛泽东不仅通晓抗日战争的全局，而且深刻了解各个局部在战争全局的地位，善于关照战争各个方面、各个阶段的关系，因而能够充分发挥各个局部的作用，在抗日战争全局中不断地投下一着又一着的妙棋。从夺取局部的优势和胜利，发展到夺取全局的优势和胜利，关键在于多打胜仗，少犯错误。
