海外扩张，选择并购还是结盟？

　　标准三：公司自身的实力与文化。

　　选择跨国并购还是战略联盟，公司自身的规模有着直接的影响。如果公司实力不足以承担跨国并购所需的大量资金和风险，利用自身在技术或市场上的专长与其他公司结成战略联盟是一个较为明智的做法。

　　不同的公司有着不同的管理风格和企业文化，影响着公司的技术转让和吸收能力，而技术转让能力和技术吸收能力在很大程度上决定着联盟与并购的选择。善于吸收技术的日本公司擅长于通过跨国战略联盟进行学习，然而它们技术转让的能力很差，没有能力对收购的公司进行管理，因而更适合选择战略联盟的方式。而有些公司转让技术的能力很强但不能接受技术，它们拥有强大的技术及文化，可以成为优秀的收购者，但由于缺少灵活性，在组成战略联盟时往往会有困难。

　　选择跨国并购还是战略联盟要注意将跨国并购或联盟视为公司战略的一部分。因此公司从一开始，特别是在建立战略联盟时，就要明确自己在其中的作用和利益，并将其纳入到公司战略的整体思路中去。这样，无论最终选择的是跨国并购还是跨国战略联盟，都会有利于公司的长期发展。