在超越资源条件和资源积累意愿的条件下，做成的“不实惠但好看”和“不实惠也不好看”的结局都是可悲的。
中国的私营经济处在快速的成长中，但许多私营企业对自己的机会与发展模式产生了“大跃进”式的期望，并且把“国际化”和“上市”越来越当作自己的口头禅，因此很需要给这些企业主们浇点凉水。
可以浇凉水，是基于三个基本命题的成立。其一，虽然纵向来说，很多私营企业的发展速度是惊人的，但中国没有国际化意义上的大企业，私营企业尤其如此。瑞银华宝中国研究部主管张化桥说，在他们服务的企业中，如果资产规模小于4-5亿美元，他们根本就不感兴趣。而按照国际大企业的标准，即使许多今日中国的知名品牌大企业也不过属于国际意义上的中小企业的规模，所以，中国的私营企业主要应该学习国际中小企业的发展之道，而不是盲目效仿大企业的运营之道。
其二，欧美企业中只有大资本才进行积极的跨国界和跨文化投资，如果我们考察一下欧美在中国的资本，除了各类华人资本外，占绝对主导的欧美企业是大资本而非中小资本，其原因在于中小企业的跨界投资资源过少，不足以抗拒由此而带来的风险。因此，仅在中小资本意义上的中国私营企业似也不必急于走出国门。
其三，中国私营企业并无多少走出去的本钱，其中尤其缺少国际化的人力资源与品牌资源。今天不少中国的民营企业已拥有一些表现良好的雏形品牌，但是这些品牌大部分没有有效而充分地拥有忠诚的、可持续保有的本地消费者，更别说有任何对于国际市场消费者直接的品牌影响力了。少数私营企业所积累的一些国际化经验，主要也是贸易与代工的经验。
如果我们把企业国际化借喻为两种海外学习与成长路线：一是完全投入海外学习而后求发展；二是先在国内有一点成就而再去求进修改善。相比较而言，后者先谋求在空间相对宽广的中国大陆市场上的成功，在透过学习部分国际标杆的经验，继而在条件许可的情况下，寻求有限的跨区域经营。在此路线之下，这些企业需要以本土市场作为专注发展的目标，在管理与运营方面学习适当的国际经验。
