这一路线的工作要点可以概括成以下4点：
1.选取合适的标杆：不是直接学习可口可乐或者通用这些大牌企业的管理模式，而是更多学习背景接近的中小国际企业成长路径上的最佳实践；
2.建设新的控制框架：既不简单寄希望空降兵的效用，也不以企业家事必躬亲为满足，突破自己朴素的管理人事的方式，更多地在内部由基层培养出在情感、能力、耐心方面更具认同性和成长力的人才，给人才以成才甚至合理犯错的空间；
3.超越历史成功经验的符咒：不少私营企业家的成功是自己的辛勤加上机缘巧合，但现在市场的变数更大，企业有一定规模以后被竞争者挤压的可能性也更大，因此需要企业设计出了解市场需求、培植资源与平稳运行的基本模式，尤其要在看到自己长板的同时，更加有意补足自己的短板，建造互补型管理团队与资源联盟，从而实现由当初的偶然成功而朝向持续成功方面前进；
4.在有限资源的情况下，私营企业在产业发展与业务专攻方面应使用专注策略而非多元策略，对管理模式与知识体系的选择性学习也应体现专注原则，即学透一个套路而非学习非常错杂的知识皮毛，从而使私营企业面对越来越开放的市场时，拥有自己突出的专门优势。
中国的私营企业发展面临着许多国际企业所没有的政治与管制环境，面临不同的资源特性与文化支持，面临着更具多元化的半开放市场。因此，中国的私营企业作为有强劲利润约束增长机制的企业，虽不缺少发展的动力，但是却需要加强建设开放性组织的工具和方法上的投入，并形成建设源自中国的国际企业的信心。根据各自的资源特性的差异，我们所有的私营企业可以按好看（上市、国际化、几百强）和实惠（专业优势、盈利、平稳成长）两个维度，分成“实惠又好看”、“不实惠但好看”、“实惠但不好看”和“不实惠也不好看”四类。大致而言，在现有的中国私营企业中，只有少之又少（也许不到1%）的企业已经非常实惠也比较好看了，它们应该认真思考如何做得更好看和大实惠，这关系到走出去甚至到欧美日港上市的问题；小部分企业（也许也就是1%-2%左右）相当实惠但不好看，可以认真思考3-5年后实施走出去的策略，而在目前则需要为走向何处、如何走而积累资源；而一部分企业（也许5%-10%）则需累积实惠，在5-10年后可以不同形式具备某种走出去的能力；而绝大部分的企业（90%以上）虽需学习一点国际化的经验与知识，但也许永远也不需要走出去，踏踏实实地做实惠而不好看的企业。
