[专题]家族企业敢问路在何方?
目前如何才能实现民营企业的可持续发展，已成为学者和民营企业家共同关心的问题。民营企业要想持续发展，首先必须解决好产权问题。
我认为，首先要解决民营企业的产权形态问题。从资本规律的本身发展来看，随着民营企业做大以后，要解决资本的来源。
首先通过自我积累来形成扩大再生产，其次，在较短时间内要想办大事，就要靠资本的社会化。通过兼并、股份制的办法实现资本的集中来办大事；有了资本的集中机制，就必然会出现产权的资本社会化。也就是说，资本的形态要发生变化，一旦出现了资本社会化，这种私人资本就转化为社会资本，就不是原来传统意义上的私人企业。因此，私人资本做强做大必然会走这种资本集中的道路。这种道路主要通过两种渠道：兼并收购和股份制改造。资本社会化的形态就改变了传统意义上的小的私人资本的民营企业的产权组织形态。因此，民营企业的可持续发展要按照资本的运行规律，必然会有相当一部分企业会走向资本社会化；而走向资本社会化以后，又要保持这种私人资本的活力和生命力。根据中国的情况，我认为，不要轻易地否定“家族控股”的形式。即使资本社会化了，但是要保持私人企业的活力和生命力，最好还是能够保持家族控股。
在中国的社会文化背景下，放弃了私人控股的民营企业很难做大。要么民营企业就做成非常规范的上市公司。民营企业究竟应该如何做呢？这种私人企业的治理结构到底应该是什么样呢？
应当采取家族控股式的资本社会化的这样一种产权形态。中国的民营企业要想建立现代企业的治理结构，也就是所有权与经营权的分离，因为资本做大了，出现资本社会化了，你不可能完全事必躬亲，就必须聘请专业人才来代理你去运作这个资本，就产生了所有权与经营权的分离，就产生了委托代理制。而这种委托代理制在美国、日本就能行得通，可在中国就不行。原因有二：
