尽管钟浩威表示对于中国零售商“并购的机会是存在的”，但在中国，他最不愿说的是拿沃尔玛与家乐福做比较。根据官方的统计，在中国内地，外资零售商中只有家乐福是盈利的，并且以134亿元人民币的销售额位居2003年中国零售业第5位，遥遥领先于沃尔玛。不过在钟浩威眼里，这一数字仅相当于沃尔玛两天的全球营业收入。在外界看来，沃尔玛的全球采购体系远比多开几个店铺更令人畏惧，而且说不好哪一天，家乐福也许真的会被沃尔玛一口吞掉。
这有多大的可能性呢？事实上，在折扣零售商的围追堵截下，家乐福目前在许多关键领域的市场占有率均出现下滑，目前其股价已与2003年初相差无几。沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期790亿欧元(约合1003亿美元)销售额的大约2.5倍，而沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元(约合390亿美元)的差不多7倍。有海外媒体报道说，家乐福可能成为沃尔玛的收购对象，因为它的管理者面临着股东们的压力：要么交出一份令股东满意的报表，要么走人。
沃尔玛不是没有这个实力。当1992年沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿去世时，沃尔玛就已经是家大公司了，尽管当时的规模只有现在的1／5。如果按传统的衡量标准——如年销售额超过2500亿美元或拥有150万员工——还不能说明问题的话，《财富》杂志披露的以下资料也许更生动：2003年感恩节期间，沃尔玛日销售额为15.2亿美元，超过36个国家的GDP之和；是美国21个州的最大雇主，红蚂蚁一样的红T恤军团数目超过了美国军队的人数；年增长规模相当于新建一个道氏化学、百事可乐或作为美国最大军火商的洛克希德.马丁公司；如果用沃尔玛每年因失窃而损失的大约20亿美元成立一家公司，那么这家公司可以在《财富》全球1000强中名列第694位。
沃尔玛太庞大了，以至于大到无形。在浙江绍兴城东25公里的山区一个名叫“富盛”的小镇上，许多人都知道沃尔玛，他们以5%的毛利给沃尔玛做布，而他们给其他客户做，一般利润率可以达到10%-15%。但是沃尔玛的单子很大，从一开始每年的几十万元人民币不断增加，到现在已达数百万美元。
