ConAgra食品公司就是一个平台法如何促发互补创新流的典型案例。该公司意识到消费者不满于冷冻食品数量有限的菜单和风味，而希望尝试新的口味。于是它面向市场推出了新的产品线——“健康选择”（HealthyChoice），提供更为诱人的风味和更健康的选择。然而，比新奇产品想法更重要的是，ConAgra公司提前挖掘了未来十年的创新方式。“健康选择”通过麦片、健康管理软件、健身建议等吸引了大批加盟商的青睐，大大提高了其他生产商（如Kellogg）的能力。ConAgra利用“健康选择”平台持续创新，使成功得以不断延续。
增长的四个线索
要想使得平台长期有效地运作，必须拥有一个严谨的持续创新计划作为支撑。企业管理层通过聚焦以下四大领域能够确保回报不断增长战略的成功——仅仅强调其中一方而忽视其他方面都将无法获得成功。
这四大条件是：
·明白创意的重要性，
·确保开发速度，
·保持创新流程的持续能力，
·建立一种能够有效实施创新的企业文化。
明白创意的重要性
哥伦比亚商学院教授麦尔文·阿什（MelvinAshen）曾经担任过一家制造企业的执行官，他宣称执行官的全新中心工作环境是“管理界正处于变革阶段。在公司内部，高速发展的技术不仅打破了各种技术之间的界限，而且消除了技术内部的边界。而在公司外部，环境正在以越来越快的速度移动，地理范围也越来越大，所展现的是全新社会的需求和约束。新型分析技术提供了非并行的管理能力，使得管理层能够对企业的整体业务实行同一掌控。企业管理层的主要任务将是什么？应用概念，或者用更通俗更简单些的说法，管理创意”。
如今距离阿什发表这一论点已经过去了几十年，那么有多少执行官履行了这一全新的工作职责，或者完全同意这一观点呢？由于领导人深陷于效率心智之中，因此现实当中只有凤毛麟角的执行官充当创意的管理者这一角色。根据FuturesGroup一项最新的研究成果，大多数执行官坚信，未来三年他们81%的增长将来自于公司内部运作管理水平的提高。
