放弃与选择充满了辩证关系，放弃是为了更好的选择，选择的同时也要有所放弃。在战争和经营中，放弃比选择更难能可贵，因为放弃意味着你要承受巨大社会压力、要战胜自己的虚荣心理。但你必须学会放弃，集中优势资源经营最有价值的目标。
“隐形冠军”的基因
《经理人》：在热水器行业，20世纪90年代中期有万家乐，神州等“四国争雄”，在90年代末期后，又有万家乐和万和的“两雄争霸”，很多企业都倒下了，长青是如何得到以“长青”的？
博锋：世界上没有最好的战略，只有最适合你的战略。
在上个世纪八九十年代中后期，中国燃气热水器有四大天王：万家乐、神州、玉环、沈乐满。现在只万家乐硕果仅存。
博弈理论告诉我们：当你和势均力敌的对手对弈，双方再怎么努力都是胜算50%。当你和强大的对手对弈时，你怎么努力也不可能超过他，你取胜的机会只有一条，那就是你不断努力，不犯错误，而对手老犯错误，或犯大错误。
长青选择的就是这种模式，在上世纪90年代国内品牌竞争激烈的日子，长青避国内市场竞争锋芒，提前十年进行战略转型，在国际市场积聚力量，目前长青的销售值9个多亿，出口就占了7个亿。2003年长青的定位是：“出口世界36个国家”。一切顺势而解。
当国内市场出现转机，长青又挟技而归，以技术优势占领高端市场，在后来“再战江湖”时众多同行的惨叫中保全利润，就凭这种充满弹性的智慧，行业内很多人都对长青集团总裁何启强刮目相看。
《经理人》：长青被评为“隐形冠军”，什么是“隐形冠军”的基因？
博锋：“隐形冠军”是欧洲学者赫尔曼·西蒙在研究500家企业后提出的，他写了一本很有影响力的书《谁是全球最优秀的公司》，他认为世界的“隐形冠军”必须达到三条标准，一是产品的国际市场份额第一或第二的位置，或占欧洲第一；二是必须是鲜为人知的中小公司。三是社会知名度低公司。
