企业靠什么赢得未来竞争？

　　也许别的领域情况有所不同，但至少在IT领域，技术创新并不全是大公司完成的——无论这些创新叫不叫企业核心竞争力。

　　在这一点上，李彦宏的观点与吴鹰类似，“在高科技方面，中国人有一种情结，总觉得我们能够做好。其实我们在很多地方的确又很落后。这种情况下，现实的选择是，抓住一些新兴产业，和刚刚出现的市场，研发出具有核心竞争力的产品和技术。”

　　“并不一定所有的事情都要自己做。”思科系统中国网络技术有限公司总裁杜家滨说。

　　这句话表明，技术本身并不是思科的核心竞争力，获得技术的能力也不是其核心竞争力。

　　真正的核心竞争力在于将技术变成产品，并得以在国内和国际市场上售出、盈得利润的渠道和手段。

　　杜家滨说，“面对投资者，你应该交出的一张成绩单，就是如何掌握技术，然后把技术转换成你能够创造的利润。”

　　从这意义上讲，任何企业追求的技术都不应当是单纯的“高科技”，而是市场需要的实用技术。

　　“企业的核心竞争力，不是技术本身，而是企业适应环境变化、不断成长的能力。”神州数码(中国)有限公司总裁郭为说。

　　郭为的这句话与杜家滨的观点都反映了IT界最近流行的话题，叫做“随需应变”，就是如何随着市场的需求而不断变革，或者说如何以实现盈利而不是拥有技术为核心去发展业务。

　　“产品、收入、利润是屋顶，实现这一切的能力是墙体，企业经营理念是地基。”郭为这一说法继承了联想“教父”柳传志的观点。

　　趋势科技亚太区总裁刘家雍用不同的方式表达了同样的意思：企业核心竞争力在于文化。“比如技术创新，如果不是体现企业家的一个战略意图，那么，投入再多的研发费用也没用。”