尽管买来的不一定是核心竞争力，但如果为购买技术而支付太多，对公司而言也是沉重的负担，更重要的是，你怎么去摆脱受制于人的命运呢？
吴鹰说，有个概念叫“颠覆性技术”，可以解决这个问题。
什么叫“颠覆性技术”？
就是刚开始出现时有某些缺陷，并不如它所要取代的技术好，但是它可以不断自我完善和发展，最终淘汰掉它所要取代的技术。
PC诞生之初，做小型计算机的公司，没有一家看得上这个不伦不类的小玩艺。但如今，所有小型计算机公司几乎都被生产PC的公司“覆盖”了。
数码相机也是一个“颠覆性技术”。至于“小灵通”，吴鹰说，颠覆固定电话是有可能的。
没有足够的实力，但又要在技术上取胜。“颠覆性技术”无疑成了类似UT斯达康这样企业的生存依托。
而在吴鹰看来，这也应当成为中国的国家战略。他说，有了“颠覆性技术”，中国才有可能成为世界的研发中心，而不是简单地做“世界工厂”，跨国公司也才能对中国刮目相看，从而将他们的研发转移到中国来。
“企业的核心竞争力在于技术，而不是科学。”百度在线网络技术(北京)有限公司CEO李彦宏说，“人们通常将科学和技术混为一谈，随口就说‘高科技公司’，其实，从做产业的角度讲，科学只是理论，可能是10年或更长时间后对我们产生影响的东西；而技术则强调其实用性，会对现在生活产生影响。”
李彦宏自称是“喜欢技术而不喜欢科学”的人。“我不喜欢去研究那些世界上只有5个人能够听懂的东西，而是希望去搞能让更多人会用和受益的技术。”
就技术本身而言，李认为，核心竞争力也并不意味着高技术。
“高技术应当是可以在短时间内，依靠自己的不可复制性和难以模仿性，迅速在市场里占有一定的地位，从而卖个好价钱。而不是工程师堆起来的，更不是外包了一个美国项目，就成为高技术公司了。”
