并购方高层为此有无调整：（短期内）无
被并购方高层为此有无调整：（短期内）无
并购方动因：多元化专业化
被并购方动因：融资需要，（国际）营销网络需要
原有控股股东地位：国有股转变为国有法人股，隐而未退
国企改革是深层驱动力
华润股份有限公司具有深刻的国企痕迹，其本身就是国企改革的产物。而华润的资本运作，大多选取国有股入手，通过资本运作、辅以政府资源，加上特别的协议转让方式，从而较低成本完成并购交易并实现产业扩张。换而言之，华润诸多并购背后的深层驱动力实质是国企改革。
实际上2003年高层核心部门中组部就曾号召过国企向华润学习，华润的政府资源力度不言而喻。华润过去曾是中国各出口公司在香港和东南亚地区的总代理，同时其内部高管大多具有资深政府官员的背景，因此其与政府的关系千丝万缕不足为奇。政府关系实际是华润自身的无形资产，这不仅便利其对与政府关系密切的国企进行并购，而且也有利于其在国内银行进行融资。
华润对东阿阿胶的收购模式（增量资本收购）的确解决了聊城市国资局的一道难题，既要招商引资，又要全身隐而不退，还要向外拓展。对于众多的国际资本大鳄而言，他们比较关心收购资本本身，即只是让国资局把既有的国有股权转让过去（存量资本转让）。这种模式最多只是现存国有股权的等值转让，但是对于地方政府的政绩需要而言却难有所为，因为不但没有增资的功绩，闹不好还会背上国有资产流失的声名。
中药现代化国际化是催化剂
在国内医药行业的战略布局中，中药产业增长迅速，当属域内新秀。这从整个医药领域内不同类型主要企业的净资产收益率就可看出。对于同仁堂、东阿阿胶等中药类企业而言，相对国内的其他主要化药企业，它们目前收入规模也较低，急需快速扩张。
而资本市场上的众多高手正是抓住此机遇，对医药行业进行渗透，例如涌金对湖南九芝堂进行的资本渗透。不同之处只是某些投资者是从资本经营的角度，即只是从出于增加资本投资收益的角度而对医药行业进行渗透；而某些投资者则出于资产经营的角度，追求的是在医药产业内的产业发展和扩张。
