没有人给策划提出准确的定义，笔者个人理解，策划就是创新思路加整合运用。具体说策划是一项系统工程的整合，是思维与意识的体现；是科学与艺术的结合；是观念与智慧的结晶；是理想与现实的协调；是谋划与执行的统一。
策划可以应用于人类社会的各个领域，当然也包括目前大家极其看重的经济领域，特别是生产和销售领域。据笔者十余年实战策划的感悟，对于生产销售领域，整合策划是企业重要的生产力，整合策划过程包括：调查研究、目标定位、理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合。还有实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。整合策划要破译复杂社会现象的密码，需要多学科结合，形成新的方法，找到认识问题的最佳切入点，多“兵种”协同作战的战术运作是整合策划成功的保证。
以21金维他为例，1984年面世，到2001年，年销量最高只是8000万，但经过民生和灵诺运用“毛泽东式策划”理论进行整合策划后，2002年，销量达到1.5亿，2003年，销量达到5.1亿，2004年，销量近8个亿。应该说，产品配方没变，生产技术没变，生产人员没变，销售渠道没变，但销售结果却发生了惊人的变化。为什么以前十七年的运作，远远比不上三年的变化，是什么发挥着至关重要的作用，让企业赚到大量的真金白银，答案是——策划，在营销与传播领域深入而系统的策划。
这样的例子，在笔者十余年的策划历程中，还有很多。整合系统的策划尽管是非显性的，但它确实对企业的发展起到了巨大的推动作用。它无影无形，但又无处不在。在产品严重同质化的今天，产品的差异化，很难长久地存在于产品物质层面，企业梦寐以求的差异化，能够也只能存在于策划当中。
不是任何策划都能成为生产力。策划成为生产力的前提，是它的正确性。就目前中国经济领域，特别是企业而言，要想使策划成为真正的生产力，笔者认为有三点需要特别注意：
