第一，要重视策划投入。据国外权威部门统计，一项大的工程，前期的策划论证费用占整个工程投入的15%。由此看来，必须深刻理解，在企业发展的过程中，周密、系统、符合市场规律的策划不可或缺。对策划的重视必须提高到战略层面，甚至要超过对厂房、产品、资金的重视。因为，正确的策划代表着方向，能够避免企业走错路、走弯路；能够把企业宝贵的热情和资金用对地方；能够给企业的发展安上加速器。笔者建议，对企业而言，一把手应该亲自抓策划。
第二，策划必须注重整合性和系统性。策划是个系统工程。它不同于点子，点子是不容易想到，但容易做到；而策划则是不容易想到，也不容易做到。做策划最怕的是“赌徒心态”，不能把策划的成败“压”在运气上。一个策划有条件、有能力做，就要在市场调研和营运管理等各环节上下足功夫，否则就宁肯不做。单摆浮浅的点子时代已经过去，过于倚重一两个灵光突现的点子，没有系统的配套措施，对企业的发展有时不仅无益，而且非常有害。因为今天的市场，无论是生产、销售，还是传播，都是系统的工程。不能有任何一个短板，短板的水平决定了企业的运作水平，策划的系统性所要解决的就是拉升每一个短板的长度，而不是仅仅拉升一两块短板的长度。只有这样，才能实现最终追求的目标，否则只能是自欺欺人的幻想。因而，策划需要专业性，需要团队能力，抖小机灵的“个人英雄主义”的策划行为必须终结。
第三，对系统整合策划案，一旦充分论证，决定后要坚定不移地执行。不要忽左忽右，随意改变，在执行过程中需要大力提倡痴劲儿、傻劲儿。因为在目前竞争惨烈的市场态势下，几乎不存在今天策划、明天立刻显效的策划方案，任何优秀的策划，都需要一个必须的执行过程，才能显出它的威力。对策划结果过份急功近利的态度，可能会使真正优秀的策划案蒙受不白之冤，而使歪门邪道的所谓策划大行其道。真正尝到了策划的甜头，深刻感悟了策划价值的企业，无一不是正确对待这一问题的企业。其实，痴劲儿和傻劲儿不仅是对待策划的正确态度，也是我们经营企业所必须的。
