二、管理国际化是企业实现基业长青的根本
勿庸置疑，实现基业常青，打造“百年老店”，是中外企业梦寐以求、努力奋斗的共同目标，建立企业风范，造就行业典范，更是企业家们的毕生追求。那么，究竟怎样才能使企业做得更长久？怎样才能形成可持续发展能力，最终真正实现“基业长青”？《基业长青》一书试图揭示其中的秘诀。该书提出了企业成长的12个迷思，也提出成功的公司要有利润之上的追求、要保存核心价值观、要具有严谨的企业文化、要有远大的目标、要不断淘汰自身的弱点、保留竞争优势并付诸行动、要自行培养经理人及优秀的团队，更归纳出“作造钟师，而非报时人”、“拥护兼容并蓄的融合法”、“保存核心，刺激进步”、“追求持续一贯的协调一致”等四大努力方向。这些睿智和灼见，既是当今世界上那些基业长青企业的长生秘诀，也是每一个追求基业长青企业应当学习和借鉴的宝贵财富。“他山之石，可以攻玉”。对于处于经济和社会转型时期的中国企业来说，尽管我们的成长与发展面临着特殊的制度基础、体制条件、法律框架、人文环境，我们拥有自己的比较优势，但我们也有企业成长的共性，更有自己的缺陷和不足。我们必须向国外基业长青企业学习，只有将它们的长处内化成我们的资源，通过快速而有效的执行力，我们才会拥有实现基业长青的机会。
由于历史、体制等方面的原因，我国企业的国际化程度还比较低，参与国际市场竞争的能力还不够高，这已经成为经济全球化背景下制约中国企业能否基业长青的“瓶颈”。
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加入世界贸易组织后，中国已成为国际市场的重要组成部分，中国企业无论置身于本土市场还是海外市场，都直接进行着国际化经营和国际化竞争。一位菲律宾企业家曾经说过：“世界迟早会向你走来。在当今的全球市场中，你不用出门就能体验到国际竞争的残酷。”因此，无论是在本土经营的企业，还是跨国经营的企业，都必须适应经济全球化的要求，积极实施国际化发展战略，迅速提高自己的国际经营水平和国际竞争能力。我们只有自觉接受国际标准和国际惯例的约束，主动地与国际接轨，才能够确立自己应有的市场地位，也只有通过国际化发展，才能在全球化的浪潮中得到洗礼和锤炼，才有可能实现基业长青。
