王石也一再强调说，万科集团不会去做那些利润超过25％的生意，此处王石所指的利润应该为净利润。此处所指的案例还算是比较温和型的地产公司，毛利润达到200％以上的地产项目其实并不少见。同时，对地产公司来说，最为可靠的赢利模式（也是比较普遍使用的方法）却是：尽量拖欠土地款，那么其开发成本便出奇地低。
孙宏斌却是如此表达顺驰集团的土地储备战略：这些土地款绝对不是在短时间内集中支付，而是分布在全年每个月，甚至有的款项是分布在两三年支付。比如有“世纪第一拍”之称的顺驰集团。领海（北京郊外大宗土地），政府要求土地款可以在两年以内付清。更为重要的是，在得到部分土地证及满足“四证一计划”以后，即可以根据规定从银行取得贷款，如此以来顺驰集团开发一个楼盘，资金需求量并不算大，而到了开盘即可以获得销售回款。举例来说，北京“顺驰·领海”地价为9.05亿元，按合同要求需要在两年以内付清，30％即约2.7亿元是由开盘以前支付，再加上部分工程款约3亿元。到该项目开盘销售时，顺驰集团只需支付约3亿元就足够支撑，开盘以后的销售回款就足以支付地价款，如果销售顺利则还有余额来支持其他项目的进展。
冒进“赌”技
但是，顺驰集团的操作模式依然存在较大风险，一旦出现意外情况（比如宏观调控、产品销售疲软等）便可能出现资金链断裂的危险。事实上，如上的地产业经营模式并非顺驰集团独自享有。但是，为什么中国地产业却频繁地指责顺驰集团呢？普遍的说法则是顺驰集团的扩张速度太快，所以危险也越大。
另外，顺驰集团在支付土地款方面也很难及时。苏州工业园区地块总计27.37亿元，按照计划应该分5期还款：即2004年1月15日还10％，此后分别应于3月31日、9月6日、2005年5月6日、2006年1月6日支付余下的10％、30％、40％、10％。但是，截止到去年12月上旬，顺驰集团只为此项目支付了第一笔10％的款项，剩余的40％尾款均未支付。类似的情况也出现在无锡地产项目中，无锡滨湖新城3号地块去年3月26日签约，计13.21亿元，分6期至2006年3月30日之前还清。而2004年10月前的还款计划是支付45％，但除了第一笔15％外，其余款项同样在去年12月上旬时并没有支付。
