但是，偏偏是在这个战略性的目标上，王石彻底失算了。顺驰集团不仅没有用三年时间，而且仅仅是用一年时间，就迅速地超过了万科集团。
“期货土地”
王者英雄败者寇。如果将2004年的顺驰集团定位成一个成功者，并且为其总结成功经验的时候，最为重要的一条可能便是顺驰集团的战略“前瞻性”——预测（或赌）土地增值的巨大空间。
毕竟，作为中国地产业突然加入进来的竞争对手，几乎所有的中国地产大公司都不欢迎顺驰集团，因为它可能是个让局面更加混乱的角色。在许多城市的地产拍卖时，顺驰集团会成为一匹突然出现的实力对手，并且以高得惊人的价格，把其它地产公司早已计划收入囊中的土地抢到手中。许多人难以理解那到底是怎样的土地价格！以当时的地产行情，在那些地块上盖出房屋再销售出去以后，也抵不上顺驰集团抢拍得到的土地价格。这几乎就是“自杀性”购地。
然而，顺驰集团还是成功了，如今土地价格已经上升到地块所有者可以获得足够的利润回报的地步。再回头去看，再也不可能以驰顺当时的所谓“天价”购得这些土地了。例如，去年初，顺驰集团在苏州工业园区以底价摘牌的一处1平方公里的地块，每亩价格为208万元，总价27.37亿元。三个多月以后，园区土地拍卖平均地价已经达到每亩375万元，仅此一项顺驰集团便净赚差价20多亿元。这不禁又让许多地产公司心生感慨：中国地产确实还是粗放，只要能拿到土地就能赚钱。
事实如此，一直处于高热状态的上海地产业中，一些地产公司的赢利通常是采取如下模式：毛利润高达100％才愿意出面操作，因为拿到便宜的土地就能攫取足够的利润。举例而言，一块百亩的土地需要的总投资若是20亿元，但是项目所需直接投资的资金大约只有5亿元，其中最为主要的成本即为土地及土建工程，做到项目封顶以后，房屋就可以出售，此时一般不再需要资金进入。
