对差距的判断，决定了一场赌局。“2G我们是解决生存，摸准脉，加深自己的基础能力——这个使命完成了，利用3G来改变我们的格局。”
《华为基本法》开篇：“华为公司致力于成为全球领先的通讯设备供应商。”要达成这个目标，现实有些冷酷——在众多百年老店的前辈面前，华为至今还是一个追赶者，差距甚至是上百年。
但是通讯是一个奇妙的行业，技术更新之快，使行业竞争危机四伏的同时也充满了机缘：短短的三十年间，移动通讯已经从模拟技术过渡到GSM的2G，现在正在经受3G革命。
华为的机会在哪里？
实际上，在华为开始启动3G应用的2003年，3G策源地欧洲的第一轮网络建设高峰已经开始降温，至2004年底，全球3G已建网48个，此时经过两年真刀真枪市场磨练的华为总共拿下其中的5个，其中，2004年12月8日从荷兰移动运营商Telfort手上力夺下的WCDMA项目合同是华为冲进3G一级市场欧洲的第一单。匆忙追赶3G的华为在全球3G的第一趟热潮中没有冲到前面。
陈朝晖认为，在决定3G格局的第二轮建设高峰中，华为并不缺少机会——全球已经发牌照的近五十个3G运营商中，有约30个为第一轮建设高峰核心地区欧洲的运营商，余下二十个欧洲以外的3G网络多为近期新建者，而华为承建的香港、阿联酋、马来西亚等四张3G网在其中占了20%；在新一轮建设高峰中，华为投入最多的WCDMA用户数今年将面临暴涨，仅去年一年全球WCDMA用户即从300万增长到年底1300万，今年还将会爆发性增长。
而这对3G的全球格局而言，“前面48个已被排在爱立信、诺基亚、NEC、西门子这几个分掉了，明年这个格局会打破，会有一些设备商冲进来，之后就不会有本质变化了。”在华为看来，华为3G之赌决胜的机会就在这几年，“3G如果老外都建好了，我们就会很被动，跟2G一样，所以我们要先进去。”
3G的成本和代价
华为公布的数字显示，华为在3G上下的赌注是40亿-50亿元，而这还只是过去，赌局仍在继续。
