高薪能否换来高忠诚度

　　五、尽量让下级参与决策

　　公司应尽量让员工参与对他们有利害关系事情的决策,通过这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度,当员工有参与感时,对工作的责任感便会增加,也较容易接受新的方式及改变。事实上,对于成熟的员工而言,并不期望能成为老板的朋友,他们所需要的只是老板的信任,而让自己的员工参与企业的决策,恰恰能显示出对员工的信任。这种不断增长的信任感,同时也在强化员工的忠诚度。

　　总之,为保证长期的竞争优势,企业经营者应根据企业自身的条件、目标与需求,发展出一整套核心人才的激励计划,以保持和提高人才的忠诚度。而这其中,单单靠薪酬激励是不够的,简单地说,当你的\"得力干将\"在完成一项杰出的工作后,最需要的往往是来自上司的感谢,而非只是调薪。