好CEO一定是优秀人事经理
目前，许多企业的高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“让别人去做自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者的共同职责，好的CEO一定是好的人事经理。将通用公司打造成世界名企的杰克·韦尔奇就把50％的精力用于人才的培养和使用，被称作伟大的人事经理。
在现代企业制度下，人力资源部门的角色发生了根本的变化，已由纯粹的职能部门上升为战略合作伙伴关系，被直线经理授权以协助、建议的方式推动企业战略目标的实现。
我国人力资源管理的突出问题之一是现存的经济体制与市场经济的要求有相当的距离。从国有企业来看，法人治理结构不完善，企业经营目标不明确，现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础。最为突出的是，企业董事会形同虚设，委托代理关系模糊，无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。
多年来，我们的体制改革并未获得足够的突破，这与管理者大脑中残存大量计划经济观念有关。观念不变，即使是名义上的体制变了，仍会新瓶装老酒，即用旧体制的规则和做法在名义的新体制下做事。因此，急需为管理者导入人力资源管理理念。
在人才市场上，曾出现过一位民营企业家百万年薪招不来总经理的尴尬。在曾教授看来，这些应聘者中也许真的没有合格人选，但根本问题还在于缺乏一个基于工作分析的职位说明书，没有一套科学的人力资源标准。人才招聘中，屡见不鲜的年龄、性别、学历三大门槛引发的愚蠢而可笑的问题，足见我国人力资源管理的专业化水平之低！
人才竞争的核心是制度竞争
曾教授认为，人才竞争说到底是人才制度的竞争，是人力资源开发和管理科学水平的竞争。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。可以说，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。
