我们总的观点就是在通过培训使每个人获得相同的信息，继而达到相同的绩效，缺什么补什么，已经会了的东西，就没必要培训了。在这种思想指导下，培训成为填补空缺的工具。而通过培训来加强员工优势这样的宗旨，却很少有人想过。培训总是无视员工的兴趣和接受能力，培训总喜欢强求员工们一致。在这种观点的指导下，员工的优势得不到发展，企业的钱浪费了，员工和培训师的时间也浪费了。
如果真的能按照加强员工优势的宗旨去培训，不但会让我们减少大量的培训费用，还会减少员工和培训师的工作时间，因为“扬长”比起“避短”来容易接受多了。
——能给公司带来更大的利润。
如果我们把员工安排在适合他们的岗位上工作，充分发挥其优势，不但能减少培训费用，还能给公司带来更大的利润。
为什么这么说？
首先，做自己擅长的事情效率最高。
我们都喜欢做自己擅长的事情，越做自己擅长的事情就越自信，越得心应手，工作效率也就越高，我们在有限的时间内做的事情就越多，为公司创利就越多。
小丽是做电话客户服务的，她热爱工作，擅长接待，在整个呼叫中心里，她接听的电话是最多的，也是最令客户满意的，对她来说，工作就好像玩一样的简单和快乐。每天，她坐在电话旁，耳机稳稳地戴在头上，胸有成竹地坐镇她的“呼叫中心”，她热情洋溢地向电话另一头传递信息和回答疑难问题，和客户交谈时，即使看不到对方，她也能凭着一种神奇的本领“读懂”客户。
小丽的工作是她擅长的，所以她做起来很轻松，效率也很高。把员工安排在他们擅长的工作上，不但让他们有充实感，同时为公司留住了人才，而且还能让他们为企业创造更大的财富。
其次，做自己擅长的事情能为公司争取更多的客户。
盖洛普公司的一份调查表明，最优秀的员工能有效增强公司的品牌，而最糟糕的员工则会把顾客赶到竞争对手那里去，最优秀的员工一般都是擅长做本职工作的人，而最糟糕的员工都是那些根本没有优势做好事情的人。
