蚂蚁都算不上，并不代表着未来不会变成大象。
下午６点，在达内科技的办公室里仍然有很多员工在为接手的项目忙碌着。这家专长与IT培训服务的公司涉足人才外包，正是因为在为企业培训IT人才的服务过程中发现了这个行业中人才外包的市场潜力。
“中国现在的外包公司很多是这样的一种情况，因为要考虑资本的问题，很难去养这么多的IT工程师。所以，当接到了客户的需求确认时，他们就要临时去筹集一个团，这是一项很艰巨的任务。”达内科技助理CEO孙莹说。
在她看来，更多的公司涌入IT人才外包行业淘金是一个必然的趋势。“我觉得在中国能把外包做起来的可能只有IT行业，其他行业可能也在谈，但没有哪个行业还能有如此旺盛且不断扩大的消费能力。IBM、SAMSUNG、HP这些大的厂商，每天都会有新的项目出现，他们不会为了这些项目而无限投入人力成本，这就决定了必然会有很多人做着他们的事情，但又不是他们的人。”
外包拼的是人才的维护
2005年５月间，北京亚太兰特信息咨询有限公司向北京海淀区法院提交了一纸诉状，状告摩托罗拉(中国)电子有限公司用不正当手段抢夺人才。事件起因是年初摩托罗拉召开会议，要求17名亚太兰特外包员工必须与亚太兰特解除劳动合同，否则将停止其在摩托罗拉的一切工作。据称，这是因为摩托罗拉想让他们与另一家叫做汇通的人才外包合作公司签约，从而继续为摩托罗拉工作。眼睁睁的看着自己签约的员工投奔他人，亚太兰特公司将摩托罗拉送上法庭。
在这个以人才为关键产品的行业里，面对人才大面积匮乏的市场，如何建立找人的渠道，如何提高筹集队伍的速度，如何维护好人才是基本的生存法则。“人才维护的问题是每一个IT外包公司所承受的最大压力！我们必须要在个人和企业的利益之间找一个平衡点，站在公司的立场上，这个人才要被充分利用，创造价值；站在个人的立场上，你必须要让他去开开心心的工作！”在行业里工作多年的达内科技人才外包项目顾问马海琴认为，即便是实力比较强的外包公司也会非常重视人才的维护工作。
