选拔优秀人才
企业领导人亲自参加内训，还具有一定的人才选拔的作用，潘文富向记者表示。
由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。
而如果企业的管理层能够亲自参加企业的内训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导者而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。
中国南车集团的张金明也对记者表示，只要一有领导参加的内训或者其它专业性比较强的活动，下面的员工的积极性总是很高，发言也很是踊跃，生怕错过了任何一次向领导展示自己才能的机会。其实，这样挺好，就员工而言，提供了一个向领导展示其才能，以期能够获得重用的机会，对企业领导而言，这样也可以使自己加深对员工的知识水平的认识，可以选拔出符合自己价值观而且适合企业发展的人才，张金明继续表态道。
而现任河北唐山某机械厂销售经理的王贵民则就受益于此。王向记者介绍说，他之前是在唐山的一家国有的机械厂做销售，由于企业破产后，就来到了现在的这家公司，刚进去的时候，做的是底层的销售员，平时根本和总经理等高层领导照会不上。在一次企业关于销售的内训中，王对于销售员的流动管理、定价管理、销售对策等等提出了自己的一些系统看法，引起了当场的付总的高度关注。随后，王即被委以销售经理的重任，负责公司的全部销售事宜。
“要是没有这样的内训会，或者要是内训会上领导不在场，恐怕我现在还只是最底层的一个销售员啊”，王贵民如此感慨。
如今，王已经对该公司的销售方面的政策进行了一个非常完整的规划，这令该企业总经理付总很欣赏，“如果我没有亲自参加内训会，而按常规选拔的话，估计至少要两三年后才能选上他啊。”“虽然说作为企业领导，不必事必躬亲，但是有些事情还是自己亲自参与的好，比如这个企业内训”，付最后如此感慨。
