面对记者疑惑的眼神，潘反问记者，企业的基层员工多少天能看到企业领导者一次？他们是否对企业领导者的言行举止熟悉？他们是否认为企业领导者能自觉遵守他们自己制定的企业章程和规章制度？
潘表示，由于各种原因，企业的领导者与普通员工直接接触的机会都非常少，除了大会一般还是大会。由此，造成两者之间的信息沟通不畅，甚至是对对方的动作识别出现差错。企业领导参加员工的内训，则无疑是企业员工加深对企业领导人的感性认识和了解的一个重要途径，继而对企业领导人、企业的管理甚至是企业的前景产生一个更加理性的认识。可以说，领导人的行为准则一定程度上影响着员工的行为准则和价值取向，其作用甚至比管理制度还大。
因此，企业领导人如果能够在企业的内训中有一个比较良好的表现，则极有可能弥补管理艺术性不足的劣势，继而对提升管理水平，达成上下一致的价值趋同产生重大影响，潘表示。
唐山某机械企业的老总付德彪就是一个对任何一次企业内训都亲历亲为的人。每一次的企业内训，付都会拿着笔记本和笔，认真听课，并不时提出一些看法和问题。而且，每次都是提前到场，从不迟到。每次都会积极地完成讲师布置的课后作业。在他的感染下，该厂的员工自觉不自觉都养成了认真对待工作，从不迟到，尊重他人的良好习惯。对此，付表示，我要求员工要做到的，都必须自己要做到。如此一来，付的行为对员工的感染力也就自不待言了。
中国南车集团的张金明也向记者介绍了一段自己亲身经历的一件事情。张在其同系统的另一家企业做考察时，恰遇上该企业搞内训，由于接待原因，该领导到内训场所时迟到了不到一分钟，这本来是可以忽略不计的，况且，迟到也是因为有事在身，可以理解。然而该领导却是主动要求受罚，说“迟到就是迟到，不能有任何借口”，现场做了20个俯卧撑。虽然该企业领导自己受了些；累，但他的这一举动，却使得“没有任何借口”深入人心，值啊，张向记者表示。
