如火如荼的“超级女生”终于结束，围绕超级女生的话题却越来越多。记得在竞争达到白热化的时候，杭州的报纸上破天荒地出现了以单位名义刊登整幅广告，为超级女生拉票的现象。而几位超级女生火速串红的现象，也是众说纷纭、褒贬不一。但不管怎么说，“超女现象”一定是今年最热门的话题之一。
看多了从广告效应、眼球经济、造星工程……等各方各面来研究“超女现象”的论述和观点，我倒从来没有想过“超女现象”能和自己从事的工作联系起来。有一天在给新员工做培训，讲到个人和集体、个性和制度的关系时，顺便把超级女生现象做例子发挥了一下。事后想想，发现“超女现象”不仅和本人从事的人力资源管理工作有着紧密的联系，而且在“超女现象”的发展过程中，无时无刻不体现了人力资源管理的基本理念。可以说，在超级女生故事的背后，人力资源培训与开发的基本理论一直在起着至关重要的指导作用。
人力资源培训与开发理论当中，培训的内容主要在态度、技能、技巧三个方面进行。一个人，要想在职业道路上愉快地成长，也必须从这三个方面来锻炼自己。那么，超级女生又是如何从这三个方面发展壮大，成为万人注目的偶像的呢？
首先，是态度。从培训发展的角度来说，一个人的成功，必须依赖一个成功的态度。
这样才能够有一个坚定的目标，才能够抵制外界种种诱惑，踏踏实实地朝着自己坚持的方向去努力，才能够最终获得成功。
超级女生的主题和海选就非常鲜明地证明了这一点。超级女生的主题就是简简单单的四个字“想唱就唱”。是的，你的目标是“想唱”，那么你的态度也必须是“想唱”，这样你才有“就唱”的想法和行动，你才会参加竞选，一直唱到最后，才能获得成功。态度决定行为，行为证明态度。很多人对参加海选的人所表现的千姿百态投以嘲笑，认为有的人甚至五音不全也要赶着去参加海选，简直就是瞎胡闹。殊不知，我们非但不该对参加海选的人投以嘲笑，而是更应该对他们表示深深的敬意，因为，只要他们站在了评委的面前，大胆地唱出了自己心中的梦想，他们就通过这种方式旗帜鲜明地表达了自己渴望唱歌、渴望成功的态度。而一旦有了如此执著的态度，他们就会千方百计、不折不挠地朝着自己的目标前进。反观某些人，在这么简单的事情面前，都躲着不敢去参加评选，还能希望他在更重要的事情上取得成功吗？
