新经济的新人力资源战略

　　二、承认专家型人才的知识资本价值，通过分红、参股、股票、期权股等手段，使他们分享剩余价值，从而最大限度地调动专家型员工的努力程度，留住人才。

　　三、帮助每个专家人才设计和实施个人职业生涯发展计划，使其专业能力提高、职务提升与企业人力资源战略相吻合。

　　建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制

　　这是为了提高、发挥团队智商优势，提高团队的整体创新能力。建立该机制的措施有：

　　――建立上下级平等交流、沟通、合作的管理方式。

　　――推行专业互补的专家合作方式。

　　――推行打破部门隔离的跨部门工作小组和矩阵结构的组织形式。

　　――采取流程规范、网络化交流与管理、扁平化组织等做法，减少管理层次。

　　――推行跨边界、甚至无边界的学习合作方式，与国内、国际上的机构、顾客、贸易伙伴进行交流、学习、合作。这种方式如能利用网络平台将更有效率。

　　――成立知识管理机制。设置知识管理职务和专门部门，负责信息技术的建设、运用，负责知识的收集、整理、保护利用、传播，实现对知识的控制和最大的发挥知识的效用。