――较高的情商。如自我评价能力、对他人的评价能力、合作能力等。
――较高的逆境商数。如忍耐力、坚持力、远大抱负、信仰。
――基础知识与基本技能。如读、写、说、电脑与网络操作能力等。
――掌握专业领域内系统、广泛、前沿的理论知识与相关应用领域内全面、较高的各项技能。
――拥有专业领域与相关应用领域全面、丰富的经验。
――具备专业领域及相关应用领域的学习与创造能力。
――专业领域的知识、技能与国际规范接轨，向国际水准靠拢。
――在专业领域与相关应用领域中，能够独当一面，具有设计多种选择方案、进行优化分析、达到精细效果、解决问题、完成职责的综合能力。
――有职业道德与商业道德。如恪尽职守、忠于承诺、有责任感、追求完善等。
中国企业在研究与开发、技术开发管理、知识管理、业务管理、人力资源管理、战略策划、综合管理、营销、广告公关、渠道销售、生产、融资、并购、财务、质量管理、成本管理等众多专业领域，我们需要大量的专家型员工。
专家的水平，在各自的领域内可分为企业级、省级、国家级。企业之间的竞争就是专家型员工水平级别的竞争。只有拥有国家级水平以上的专家团队才最终会赢。因此，我们需要国家级水平的专家，更需要世界级专家。否则，就会输掉同优秀企业的对抗赛。
造就专家型员工，扩大企业中专家型员工的比例
要实现这一目标，内部训练和外部招募是两种截然不同的有效策略，不过，这两方面都建立在员工走专家化道路的觉悟和职业生涯规划及实施努力上。员工的职业生涯规划要走好3步棋。第一步是探索与学习阶段，这一时期的重点不在赚钱，而在赚取成为某一领域专家的知识资源；第二步是利用知本资源谋求职务升级发展；第三步是适应形势变化，做到终生学习，不断更新知识、技能、经验。
