婷美周枫：我为什么选赵强
记者：您提出了一个新概念：事业经理人。事业经理人的职能不仅仅是实施事业，
事业经理人的提出其实是对用人双方都提出了很高的要求，请问婷美为事业经理人提供一个怎样的平台?
周枫：首先在中国有500多亿的内衣市场，婷美开了一个好头，有一个很好的发展前景；第二、三年多来婷美的团队是一个比较优秀的团队，能够创造一个容人的文化，我所有的员工都是社会招聘的，不是因人设事，不是靠关系，内部有一个公平的竞争机制，创造了这种文化外来人才能存活。内耗相对少一些，这样有能力的人落地成功率就高一点。
记者：为什么选择赵强?
周枫：首先是有感情基础，我跟赵强在我做美福乐的时候就认识，他的人格我很认同，他的发展轨迹，他这种非常平静的和人沟通的能力，非常愿意学习的精神我都很欣赏。
婷美发展到一定的程度，肯定要涉及从概念营销型的企业向加工生产型的企业靠近，要想进入制造市场必须靠成本控制才能取胜，格兰仕成本控制做得很好，赵强在格兰仕的工作经历也是我非常需要的，包括赵强在名人的现代营销手段现代助销组合模式，这些都是我们婷美所需要的优势，所以我想他能够给婷美带来很好的发展。
另外赵强在婷美没有人员的根基，完全靠董事会给的权力做事情，其实大家也更怕这一点，没有情感更有利于规范化的管理。事业经理人保证了大家在商言商，而不要掺杂更多的个人情感。
记者：那您将如何平衡个人感情和企业规范管理之间的关系?
周枫：我们直接首先是事业作纽带，信任作基础，标准作尺子，资料说话。
赵强在很多方面比我强，比如他在思维方面的逻辑性，干事情的冷静性、分析问题的更加理性，这些方面都比我强。但是我的商业感觉、激情各个方面也很值得他学习，我们再有一个互补的阶段，相互学习的过程、相互了解、企业文化包括方方面面磨合的过程，给人一个比较宽松的环境，给一个站起来能够够得着的目标。
