企业的领导干部多，管理职能部门多。强调分工，强调强化职能，结果是分工越细，管理越复杂，管理越复杂，效率越低，成本越高，劳动生产率越低。
许多企业专门有一大批人在为别人制造工作，大家都很忙，干的是无用功，企业必须再造管理职能就将这一大批人取消了。
现代企业管理的观念是，责权不等论，让当官的权力小，责任大，让干事的权力大，责任小。实行权力委让，实行允许失误，鼓励多干事，让多干事的人得好处。
杉杉集团总裁郑永刚：让聪明人各居其位
杉杉目前光MBA就有30多人，而整个杉杉拥有各类国际化人才500多名，包括直接引进的外籍专家、留学生和有其它国际化背景的人。尤为少见的是，到目前已有好几位在职厅级以上干部投奔杉杉，有位副总裁来之前是某副省级城市人民银行的副行长。
郑永刚领导着一群聪明人，因为他们本身都是能人、将才、将将者，帅也，郑认为，论某一方面的专业知识，他肯定不如他们，但这并没关系。因为总裁是一个帅位，其职能就是实现人才淘汰的优化配置枣让每个人在恰当的岗位上使其才干都得到展现。
立白总裁陈凯旋：能者上、平者让、庸者下
有为有威才能有位有酬。企业要实行能者上、平者让、庸者下。立白是个年轻的公司，发展的过程中需要面对很多的压力。公司希望，进入立白的员工，也能和公司一样在压力下不断前进。立白觉得，公司不仅仅是用才，更是为人才提供发展自我的空间。
鄂尔多斯总裁王林祥：为接班人担忧
王林祥给自己定的退休年限是总裁做到57岁，董事长做到60岁。他很慕柳传志，也想学习柳传志，找到一个合适的年轻人，自己退到幕后。
但他又不无忧虑，在我这个位置上没有510年的锻炼，确实不好当家。中国搞企业很困难，要求综合素质很强，考虑的问题太多了，不光要把制度、流程、游戏规则建立起来，还有一些人为的因素，包括政治的、政府的，方方面面都得搞定、搞平。
