时代的发展造就了新的消费群体，这实际上就在要求中国服装企业改变竞争策略，不能简单地依赖于传统的价格战，因为竞争变得更加立体了。而信息化建设尤其凸显出中国服装品牌的一个短板。从ZARA和Gap的表现来看，中国服装企业未来想打好这场战，其实要打的就是信息战。
调高“天花板”
一家服装公司能有多大规模，在很大程度上取决于公司决策层对“天花板”的认知度。有个例子很能说明问题，百丽国际起步于女鞋品牌，但是经过一系列的资本运作，通过品牌收购实现了快速扩张，不仅做女鞋也做男鞋，更进入运动服饰领域带动渠道成长，既强化自主品牌也代理国际品牌。目前市值超过千亿，旗下品牌有20多个，直营零售终端有1.6万多家，2012年营业收入达到169亿元，全年收入也将会超过300亿元，成为鞋服类企业中的巨头。
今天回过头来看，百丽其实早已不是简单的鞋企了。不仅在实体店铺远远领先，旗下的优购网在电子商务的垂直领域也是首屈一指。在引领时尚潮流方面更是处于优势地位，形成了非常有效的多品牌战略，既有销售额超过50亿的龙头品牌百丽，还有3个20亿级别的品牌，更有7个10亿级别的品牌，能够适应多层次的市场需求。
成就一个大企业需要足够的商业理想和战略思维，不仅要有实业经营的能力，还要有运用资本的力量，能够将各类资源有效整合，才能实现提升企业价值和实现股东利益最大化之目的。这就要求服装企业老板，既要有实业思维，也要有资本意识，不仅要考虑上市前的规范度和成长性，更要关注上市中的估值定价能力，能够最大程度地做到及早布局、系统规划，才能提高上市后的市值管理能力。
